閥門行業的管理特點及難點
一、企業發展迅速，管理基礎薄弱
國內的閥門企業普遍規模不大，而且大多數是近幾年迅速發展起來的私營企業。目前玉環大部分企業都處在由家庭式手工作坊向規模性工廠過渡階段，絕大部分企業發展重心都放在量的擴大上，但事實證明，訂單量在一定范圍內的情況下，手工作坊式的管理可發揮其靈活應變，透明化控制成本的優勢，完全可以滿足客戶需求；然而訂單量超過一定范圍后，經營方式的復雜化，經營場地的分散化，經營設備的多元化，產品質量的精益化等等變化都會阻礙手工作坊式工廠發揮其優勢，部分企業只有通過加大零配件的采購余量及庫存的大量積壓來響應客戶，如此一來客戶是保住了，但造成公司大量的庫存資金積壓，在增加企業管理成本的同時直接影響企業利潤與成長。人員整體素質偏低，企業管理基礎薄弱是普遍存在的狀況。私營企業在國內閥門行業中異軍突起，企業硬件及銷售額已頗具中小型企業規模，但是大多數企業的管理理念、管理模式、管理方法、管理工具還停留在家族式的初級管理階段。隨著世界加工廠向中國的轉移，以及當前競爭激烈的市場條件下，國內的閥門企業面臨著機遇與挑戰。國內的閥門企業必須狠練企業管理內功，夯實管理基礎才能適應企業規模的迅速擴大。
二、勞動密集型，人員流動較大
閥門行業屬于典型的勞動密集型企業，人力資源缺乏，且流動量較大。因玉環民營企業較多，且同行業間工種極為相似，對務工者來說，找工作較為容易。所以建立規范化的固化流程和科學合理的運作體系，運用體系維護企業運作，方可減少人員非正常流動給企業帶來的損失，而且是大大減少人員流動給企業帶來的巨大損失。
三、經營批量小、品種多
閥門是一種涉及門類較多、品種復雜、量大面廣的產品。國內的閥門行業標準研究起步較晚，產品標準化程度不高。玉環大部分企業的研發設計部門重心大多停留在繪圖、翻圖的層面上，企業對產品族、系列族的整合、編碼體系及產品結構的研究投入較小，與此同時客戶每次訂貨要求不盡相同，造成了企業產品基礎數據混亂，導致產品種類的蔓延與企業銷售額增長的比例嚴重失調。企業面臨的是經營批量本來就很小，加上需要同時加工多品種產品的“小、多、急”境地，其后果是企業工模具投入大、經營計劃難以安排、交期難以承諾、經營調度困難。所以說產品結構的優化、編碼體系的健全是閥門行業急需完善的基礎性任務。
四、面向客戶訂單安排經營
目前，玉環很多閥門企業都是出口導向型，主要客戶是國內的外貿公司和國外的直接客戶。由于客戶對產品的都有不同要求，加之閥門產品種類復雜，企業一般是不備庫存量的，因此企業經營計劃都是按照客戶訂單安排。
五、市場需求變化頻繁
很多閥門企業受國外市場的需求變化比較大。客戶要求變換產品品種及數量，以及更改出貨時間的情況也比較頻繁，造成企業的計劃調整頻繁。特別是自2004年以來，受原材料銅的價格一直持續上漲的影響，客戶對訂單配額的調整、訂單交期的調整等等情況，嚴重影響企業經營計劃的調整及安排，加之經常性的緊急訂貨，造成經營插單現象嚴重，企業經營計劃管理難度大。
| 
調節閥(控制閥)系列